根據業務敏捷性研究所的(de)說法，業務敏捷性是組織為(wèi)客戶利益而适應，創造和(hé)促進變革的(de)能力和(hé)意願。為(wèi)了實現業務敏捷性，我們建議企業在遵循組織敏捷的(de)12條原則下進行(xíng)工作，這些原則覆蓋的(de)領域分為(wèi)5個維度：客戶，關系，個人，領導和(hé)運營。
我們的(de)價值在于與客戶合作，對當前狀況進行(xíng)評估并制定路線圖，在此路線圖中，我們将陪伴他們實現組織敏捷性。
您的(de)目标是：
協助您進行(xíng)敏捷的(de)轉變，從而使您在人員，領導力，文化，組織設計和(hé)技術方面達到更高(gāo)的(de)水平。
誰提供各種敏捷領域的(de)标準和(hé)量身定制的(de)培訓。在我們這裏，您将找到從入門級到Scrum.org和(hé)Safe©等其他認證培訓的(de)培訓。
我們不僅根據文檔中的(de)說明，而且根據現場實際情況，為(wèi)您提供有(yǒu)關組織實際運作方式的(de)見解。我們使用各種可(kě)視(shì)化和(hé)度量技術來透明化價值的(de)傳遞方式。
我們為(wèi)您公司中各個級别的(de)所有(yǒu)可(kě)能的(de)角色和(hé)團隊提供指導。
前面的(de)三個步驟為(wèi)您的(de)整體業務轉型奠定了基礎。結果是一(yī)個學(xué)習型組織，可(kě)以以敏捷的(de)方式應對世界的(de)變化，而無需其他程序或計劃。
幾乎所有(yǒu)IT領域的(de)人都已經與“敏捷”接觸。實際上，它通常與敏捷軟件開發有(yǒu)關。術語“敏捷”的(de)含義更廣。它不僅限于IT部門。
在這種情況下，我們說的(de)是“業務敏捷性”。業務敏捷性是從以下問題開始的(de)：“我的(de)組織應緻力于提供什麽樣的(de)服務和(hé)産品來創造附加值？”和(hé)“如(rú)何在一(yī)個複雜且不斷變化的(de)環境中盡快實現這種增值？”
